习近平总书记在党的二十大报告中，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，强调要着力推动高质量发展。国家开发投资集团有限公司（以下简称国投）党组坚持以新时代党的创新理论为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”，牢牢把握高质量发展这个首要任务，勇担国有资本投资公司使命责任，不断提高核心竞争力、增强核心功能，奋力谱写中国式现代化建设国投篇章。
准确把握新时代新征程国有资本投资公司发展方向
发展是党执政兴国的第一要务，没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。作为国有资本投资公司，国投党组深入探索国有资本投资公司发展规律，坚决担当“压舱石”“顶梁柱”，连续19年获得国务院国资委经营业绩考核A级。
坚持以新发展理念引领高质量发展。新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展。国投坚定做推动高质量发展的排头兵，完整、准确、全面贯彻新发展理念，不断优化战略定位、发展方向、管理方式，切实把新发展理念落实到各领域、各环节、全过程。国投全面系统把握做强、做优、做大三者之间的内涵要求，重点围绕解决“好不好、优不优”的问题，坚持质量第一、效益优先，加快质量变革、效率变革、动力变革。
坚持以战略优化引领打造世界一流。奋进高质量发展、加快建设世界一流企业是发挥国有企业功能作用的必然要求。国投以正式转为国有资本投资公司为新的起点，自觉把各项工作放到党和国家事业发展全局中去思考、定位和布局，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等领域，明确“服务国家战略，推动结构优化、构筑美好生活、促进科技创新、引领产业升级”的战略定位，加大投资布局力度，加快转变发展方式，加快建设世界一流资本投资公司。
坚持以价值创造提高核心竞争力。推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。国投持续完善价值创造体系，全方位提升价值创造能力，把价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程，把价值创造要求融入管理运营各环节，把价值创造导向体现到有效激励约束各方面，着力提升效益效率，持续推动业务布局优化和结构调整，因时因事及时有效优化各类资源配置，向有可能、有潜力成长为一流企业的业务单元倾斜，不断提升全要素价值创造能力。
充分发挥国有资本投资公司功能作用
立足新时代新征程国资央企新使命新定位，国投党组把发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用作为重大战略任务，在推进高质量发展中充分发挥国有资本投资公司功能作用。
在全面深化改革中推进国有资本投资公司高质量发展
深化改革是搞好国有企业的关键一招，国投党组坚定不移深化改革，加快完善建立现代企业制度，发挥各类人才积极性、主动性、创造性，扎实推进企业高质量发展。
坚持党建引领。坚持党的领导，是国有企业的独特优势。国投始终坚持“两个一以贯之”，以完善中国特色现代企业制度为根本遵循，积极构建权责明晰、运转顺畅的决策体系和权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，坚定不移将党的领导融入公司治理各环节。不断推动党建和生产经营深度融合，健全全面从严治党体系，积极打造与发展战略相一致、与发展模式相匹配、与管理方式相协调的党建工作格局，以“改革发展党员先行”工程为载体和抓手，不断增强党组织政治功能和组织功能，努力把党建工作优势转化为企业治理优势、竞争优势和发展优势。
完善体制机制。坚持社会主义市场经济改革方向，增强国有企业内生活力，关键是要加快形成灵活高效的市场化经营机制。国投切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，进一步完善经理层成员任期制和契约化管理，健全完善市场化薪酬分配机制和中长期激励机制，做到责权利相匹配、贡献与收入相匹配、激励周期与经营周期相匹配，激励政策适当向工作难度较大的业务和岗位倾斜。构建差异化管控，建立“一企一策”授权机制。积极稳妥深化混合所有制改革，率先探索国有相对控股混合所有制企业创新管理机制，有效推动各类企业互补共进、合作共赢。
建强人才队伍。推进企业高质量发展，在激烈的全球竞争中脱颖而出，需要更加积极、更加开放、更加有效的人才队伍建设。国投不断完善建立干部成长体制机制，重实践、重基层、重实绩，选优配强各级领导班子，抓好优秀年轻干部培养选拔，持续加强干部分析研判，努力培养造就一支政治过硬、经营管理能力强、善于在市场中打拼、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。积极推动重点领域人才队伍建设，加快“引才聚才”行动重点工作任务落实，健全以价值创造为导向的人才队伍支撑体系，营造尊重人才价值、鼓励人才创新、发挥人才作用的良好环境。
（作者：付刚峰，系国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记）
